Cuando llegamos a la Municipalidad, encontramos las cosas mucho peor de lo que presuponíamos en campaña.
El desorden era generalizado y repercutía directamente en el funcionamiento. Teníamos el inminente arribo de los turistas y todo lo que conllevaba una plena temporada estival en el primer destino de sol y playa de la provincia de Rio Negro.
No había tiempo, y teníamos mucho por hacer.
Hoy, en 84 días de gestión municipal no hemos detenido el ritmo de esa marcha; seguimos haciendo mucho y contamos con el acompañamiento de instituciones y de la comunidad en las tres plantas urbanas.
A fin de dar prioridad a las necesidades urgentes que demandaban las tres plantas urbanas del ejido municipal, el concejo deliberante dio tratamiento al proyecto que estableció la Ord. N° 5910, en la que se declara el estado de emergencia económica financiera y administrativa del sector público municipal, incluidas las entidades mixtas creadas con participación municipal.
Con la Coordinación Institucional de la Secretaría General se diagramó el plan de trabajo que nos permitió involucrar a las distintas áreas del gobierno, priorizando la generación de servicios básicos de limpieza, ordenamiento, infraestructura de servicios, recursos económicos, optimización del personal para alcanzar de manera inmediata la puesta en funcionamiento de los edificios municipales y el embellecimiento de las ciudades para recibir a los turistas de la presente temporada estival.
Desde la Subsecretaría de Servicios Públicos, se organizó al personal de forestación, riego, recolección de basura, barrido y cementerio en cuadrillas.
Se recuperó maquinaria en desuso por falta de mantenimiento:
1 pala cargadora 4 x 4, 2 moto niveladora, 1 bobkat, 2 camiones volcadores, 1 camión regador Marca Dodge.
Tenemos en reparación:
1 topadora, 1 retroexcavadora, 1 pick up marca Fiat, 1 camioneta utilitaria Fiat Fiorino, 1 pick up F 100, Mercedes Sprinter, 1 tractor Maxi Ferguson.
Además, se adquirieron palas, rastrillos, carretillas, moto guadañas para la forestación en San Antonio, Las Grutas y El Puerto.
En San Antonio Oeste
ABORDAMOS UN OPEATIVO DE LIMPIEZA DE PLAYA PARA DARLE A LOS SANANTONIENSES EL DISFRUTE DE LA COSTA.
Limpiamos la costanera desde la ex Galme hasta Punta Verde.
El retiro de escombros sólo del Sector Punta Verde demandó más de 20 bateas para sacarlos.
La limpieza general abarcó en profundidad desde el sector donde se ubica el Instituto de Biología Marina hasta el Balneario Punta Verde, donde se reacondicionaron las calles del acceso.
Restauramos el barco situado en el anfiteatro, más la colocación de luminaria.
Recuperamos el espacio en Playa Los Tamariscos, sacando 10 bateas de escombros, basura, y podas de arbustos. Se reacondicionó el lugar, realizando una playa de estacionamiento, y anexando reflectores led para el sector de la playa.
Hemos iniciado un trabajo de recupero del lago artificial, con la reparación de compuertas y construcción de una nueva, previa colocación de rejas para una mayor seguridad. Se limpió con maquinarias dentro del mismo lago, sacando gran cantidad de escombros, plásticos, hierros y eliminando el moho que se produce por las aguas estancadas.
Creamos un boulevard en dicho loteo del lago y empezamos el embellecimiento del mismo, delimitándolo con troncos, luminarias y creación de bancos. Asimismo, se reacondicionó el islote interno del lago con bancos y luminarias.
En el palacio municipal, donde se realizó también una limpieza profunda de las dependencias, fueron retirados vehículos en desuso, chatarras, y basura del patio interno del edificio municipal.
Se avanza en el acondicionamiento de la oficina de Servicios Públicos. Y se trabajó en el bulevar y canteros frente a la Municipalidad, y los canteros de calle Islas Malvinas entre Alemandri y Machiello.
El embellecimiento también se hizo en el acceso sobre Avda. Belgrano y Pueyrredón, colocándose plantas, arbustos, granza, riego, pintado de cordones. Colocamos cartelería en calle Islas Malvinas, acceso sur, e hicimos pintura de cordones y señalización vial en general.
Instalamos la garita en calle Roca y Moreno. La limpieza general también se realizó en el Natatorio Municipal, y alrededores del Gimnasio.
Hubo limpieza y recupero del espacio público sito en el Barrio Soberanía.
Garantizamos el servicio de recolección diaria y permanente de la basura en todo el circuito costero; ya hemos erradicado y saneado cinco basurales clandestinos camino a Playa Mar Grande y camino de circunvalación.
Junto a otras áreas intervinientes, como la dirección de ambiente y la Secretaria de Planificación y Desarrollo Urbano, iniciamos gestiones y tareas de saneamiento del basurero municipal.
También en los barrios de San Antonio Oeste, instalamos gratuitamente por un plazo determinado los contenedores de la campaña de limpieza, y fueron muchos los vecinos que se sumaron a limpiar con nosotros la ciudad empezando por sus casas.
Concretamos la reparación y mantenimiento del reservorio de agua de San Antonio Oeste, recuperando 4 bombas y dejando en óptimas condiciones dicha reserva. Esto nos permite brindar el servicio constante del camión regador por las calles de ripio de la ciudad.
El 19 de febrero, tome la determinación política, bajo el Decreto Nº313 de demoler la ex Galme Pesquera, para la posterior creación de un espacio de recreación para nuestra comunidad. Dicha demolición se está realizando en su totalidad con recurso humano municipal.
En Las Grutas, coordinado con la Delegación Municipal
Se realizó el operativo de limpieza instalando más de 50 contenedores en barrios y lugares estratégicos.
La intervención de la costanera implicó:
Limpieza de los acantilados sacando más de 25 contenedores de basura
Arreglo y pintura de paredones desde Terrazas al mar hasta la Séptima Bajada.
Pintura de cordones cuneta y señalización, forestación y sistemas de riego en la costanera
Reconversión de la luminaria a LED de la calle Bresciano
Se reparó el mástil ubicado en la costanera, y sumamos la intervención de vecinas en el embellecimiento.
La limpieza, pintura, iluminación, forestación y riego también abarco a los bulevares y rotondas de la villa.
Recuperamos el reservorio de agua camino a las Grutas, y garantizamos el servicio de riego de calle de ripio.
Se bachearon las calles: Rio Negro, Cipolletti y Roca; y se repasó con maquinaria las arterias de ripio.
Se embellecieron la plaza Luis Piedrabuena, Residentes, Plaza de la Mujer, Golfo Azul, Terraza al Mar, Plaza de los Artesanos, Plaza de la Salud, Acantilados, Médanos del golfo, y Tótem del acceso norte, realizándose mantenimiento, pintura, reparación de juegos, luminarias, riego, etc.
Se recuperó el 85% del alumbrado público de Las Grutas, además de la costanera, se reconvirtió la luminaria a Led en calle Jacobacci, acceso Sur y Skate Park; se repararon artefactos en la Av. Rio Negro y calles perpendiculares al mar.
Se acondicionó la peatonal Viedma, y se incorporaron nuevos tramos peatonales en el sector comprendido entre la bajada 0 y la 3ra. Además de repararle la iluminación, fueron colocados bancos, macetas y contenedores de basura construidos con plástico reciclado, estos últimos que promueven la separación de residuos entre sólidos y secos. También se colocaron en algunos tramos de la costanera.
Junto a la Dirección de tránsito se instalaron barreras y personal delimitando sectores de la costanera con estacionamiento prohibido o restringido para preservar el cuidado del acantilado
Se arreglaron y señalizaron los lomos de burro del acceso norte a Las Grutas.
Se realizó el retiro de vehículos abandonados en un primer operativo, simultáneo en San Antonio Oeste donde quitamos más de 50 unidades, y estamos ejecutando el segundo operativo en Las Grutas. Esto también significa limpiar nuestras ciudades.
Ejecutamos también el mantenimiento de caminos, aquel que nos lleva desde la calle Trapalcó en la 6ta bajada de Las Grutas y que atraviesa la villa de Los Pulperos, y lleva a playas como Piedras Coloradas tan visitada en verano, no tuvo mantenimiento en los últimos 7 años, llegamos con el repaso hasta El Sótano, en las playas al sur de Las Grutas.
Quiero destacar, que en el marco del Plan Castello se concretó la repavimentación del acceso sur y se trabajó en la nivelación de suelo para el acceso norte. Lo gestionamos y ya es un hecho.
El San Antonio Este, coordinado con la Delegación Municipal del Puerto
El trabajo se inició en diciembre con el repaso del camino costero y la zona urbana del Puerto del Este, como también las arterias de Saco Viejo que tenían unos 5 años sin mantenimiento.
En el Puerto, se concretó el bacheo del acceso al mirador norte.
Se ejecutó la campaña de limpieza en la villa, con el acondicionamiento de la Plaza de la Salud, bulevares, y acceso que fueron embellecidos con forestación y pintura.
También se adecuó el sistema de alumbrado del Polideportivo. En esta infraestructura se planea la ampliación que contenga sanitarios y vestuarios.
Se recuperó en un 90% la luminaria en la villa; y se instaló luminaria LED en el tramo comprendido entre el mirador norte y el asentamiento de Prefectura.
Por primera vez en muchos años, se realizaron controles vehiculares en el Puerto.
Con parte del gabinete municipal brindamos atención en la Delegación para tener un contacto directo con el vecino y su realidad.
Esta gestión activa impactó en la gente.
A partir de los cambios generados con estas tareas, la respuesta del vecino fue involucrarse, por lo cual convocamos a las juntas vecinales y les presentamos un área específica preexistente que no estaba en funcionamiento. Desde entonces, la subdirección de juntas vecinales municipal lleva adelante el registro de documentación y reclamos, fomenta la constitución de juntas vecinales en los barrios donde no hay, la activación donde si las tiene, y la vinculación entre ellas y con el Estado Municipal.
A través de esta organización se han mantenido reuniones de los vecinos con funcionarios, en las que el contacto directo permitió determinar las urgencias que se debían atender.
Este es el puntapié inicial que habilita a los vecinos a tener voz en las acciones que se ejecutan para la comuna. Por eso, se proyecta que las juntas vecinales tengan un rol más participativo en la organización de eventos propios de las ciudades.
Y tenemos en etapa de elaboración el Presupuesto Participativo, una herramienta de participación ciudadana en la planificación y ejecución de obras públicas.
La organización que nos pone a funcionar
Para cumplir con las demandas directas de los vecinos fue imperioso organizar la estructura interna de la Municipalidad, para ello se jerarquizó el área municipal de recursos humanos dependiente de la secretaria de gobierno.
Cuando asumimos no había un archivo organizado ni información digitalizada del personal, que permita actualizar y completar documentación, controlar seguros y registros de licencias.
Una vez organizado el personal en cada área fue posible realizar cambio de sectores en pos del bienestar de los trabajadores, y se estableció una regulación de los contratos del personal. También la re categorización de empleados con títulos universitarios o técnicos, y la optimización de la liquidación de sueldos.
Actualmente se realizará un relevamiento para arbitrar los medios y que todos los empleados completen sus estudios secundarios y obtengan capacitaciones.
Se conformará la junta médica y se diagramará la ocupación del personal por temporada estival: guardavidas, limpieza de playas, etc. Todas las acciones se centran en un nuevo espacio físico desde donde se prioriza el bienestar del empleado municipal.
En cuanto a la atención al público, con capacitaciones al personal de las áreas de compras y suministros, contabilidad, tesorería, recaudación, notificaciones y mesa de entrada, se reordenaron las tareas para que sea más fluido el trabajo y esto se refleje en agilidad para el contribuyente al momento de realizar diversos trámites.
Asimismo, se capacitó a los miembros del gabinete y responsables de áreas en el manejo de fondos públicos, con la intención de controlar, verificar y llevar un registro de los gastos y pagos que se realizan. Estamos en proceso de digitalización del registro de movimientos del estado patrimonial.
La Secretaría de Coordinación tendrá a su cargo la implementación del número de expediente que se le otorgará a los trámites que realicen los vecinos. La Secretaría de Gobierno tendrá a su cargo la confección del boletín oficial de los tres poderes que constituyen el Estado Municipal.
Transparencia y modernización
Tenemos como prioridad modernizar el estado a través de los recursos tecnológicos para agilizar y optimizar los servicios y atención al ciudadano, enmarcamos a esta municipalidad en el plan de innovación que impulsa la provincia de Rio Negro. Este criterio nos permitirá readecuar el sistema informático municipal y avanzar en las capacitaciones de cada área para proveer el contenido para el portal unificado del estado municipal en el que nos encontramos trabajando, donde el acceso a la información sea para hacer de la transparencia un pilar fundamental de esta gestión.
Por el momento la difusión y promoción que realiza la Dirección de Prensa, de la información que se genera en cada área de gobierno se realiza a través de redes sociales y un fortalecido vínculo con los medios locales. Asimismo, se afianza la identidad de la gestión con la instalación de la imagen corporativa, lo que representa para los vecinos, la presencia de un estado municipal activo, anteriormente ausente.
Se implementó un número de WhatsApp para centralizar la recepción de los reclamos de los vecinos, el mismo se encuentra las 24 hs. en funcionamiento y semanalmente se eleva un informe a las áreas que correspondan para dar respuesta a los contribuyentes.
También se convocó a la actualización de documentación del registro de proveedores de todos los rubros. Y en cuanto a la pauta publicitaria, la misma se estableció priorizando la comunicación local, porque ningún habitante de nuestro ejido puede desconocer el trabajo que se viene realizando.
Desde la asesoría legal, en tanto, se realiza un acompañamiento a todas las áreas de gobierno, lo que entre otras iniciativas propicia asesoramiento y representación legal en actos de desalojo, toma de posesión, etc.
Asesoramiento permanente y realización de dictámenes previo al otorgamiento de licencias de conducir con la oficina de Tránsito, sobre todo con los antecedentes penales de los administrados.
Elaboración de ordenanzas y Decretos a pedido del Concejo Deliberante y el poder Ejecutivo municipal respectivamente, dentro de las cuales se destacan: demolición GALME, resolución legislativa pesca artesanal langostino.
Seremos un Municipio Turístico, es nuestro objetivo
Tuvimos un incremento de 7.23% en la recepción de turistas. En total: diciembre, enero y febrero 2019/20, nos eligieron 411.155 turistas
TEMPORADA ANTERIOR fueron 381.434
Desde la gestión de un municipio turístico y para facilitar el proceso de diseño y legitimación en la definición de las políticas públicas orientadas al desarrollo, se debe entender al turismo como una de las principales actividades económicas de nuestro ejido y no como hasta ahora se la veía como una complementaria.
En base a ello se ha creado la Agencia de Turismo, Ambiente y Cultura, para que el turismo se transforme en una actividad permanente y sustentable, poniendo énfasis en la necesidad de ubicar bajo la órbita de la figura de la Agencia a las áreas de Turismo, Ambiente y Cultura. Esto con el propósito de mantener el equilibrio del sistema turístico, teniendo en cuenta que estamos en un Área Natural Protegida, donde el principal recurso es natural y que es necesario planificar, conocer y controlar los impactos de la actividad turística. Dentro de la Agencia se incluye al área de fiscalización, cuya función es regular y controlar la calidad en la prestación de los servicios turísticos. También es importante ponderar a las actividades culturales y el acervo histórico de la región como potencial turístico.
DIRECCIÓN DE TURISMO
Al momento de hacernos cargo del área nos encontramos fuera de las tendencias que son marcadas por la demanda; es por ello que inmediatamente se comenzó a trabajar en aplicar las tecnologías de vanguardia, el primer ejemplo fue el desarrollo de una App Móvil. Como primer paso de conversión en un destino turístico inteligente, donde pronto se firmará el convenio que convertirá a la Municipalidad de San Antonio Oeste en el primer miembro de la Red de Destinos Turísticos Inteligentes de la República Argentina.
En cuanto a cuestiones edilicias; nos encontramos con las Oficinas de Informes Turísticos con falencias muy grandes en lo que respecta a las necesidades básicas con la que un empleado debe contar; es por eso que se está trabajando en reacondicionar todas las oficinas. La Oficina de Informes de la Segunda Bajada ya fue ampliada con el espacio recuperado y los turistas que ingresan lo primero que ven es el mar de fondo. Asimismo, se incorporó la Sala de promoción y Difusión con el fin de realizar eventos y presentaciones del destino.
- Turismo, es una de las áreas con la que más profesionales en la materia cuenta, pero no tenían tareas definidas ni roles a cumplir para optimizar el desempeño del área, es por eso que se está trabajando en el armado de un organigrama interno para el mejor funcionamiento del área, detallando las tareas que cada agente desarrollará.
En lo que respecta a la planificación anual
• Se trabajará con los lineamientos del Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico Sustentable, para que oriente las estrategias y acciones del Ejecutivo. Teniendo como ejes fundamentales: Gobernanza turística, la Articulación del turismo con los aspectos territoriales y ambientales y el desarrollo de experiencias turísticas
- En las próximas semanas estaremos firmando ante la RED DE DESTINOS TURISTICOS INTELIGENTES, como primer miembro titular y fundador de la misma. Tenemos ante nosotros un hito importante en la actividad turística en nuestro país, y en América Latina, puesto que esta iniciativa contribuye a una actividad turística integrada a un proyecto nacional inclusivo, justo y soberano, que asegure un desarrollo humano sostenible y cumpla con los Objetivos de Desarrollo Sostenible acordados por Naciones Unidas, a la vez que promueve la gestión inteligente de los destinos turísticos de una manera participativa, innovadora y en plena utilización de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones. Ya dimos el primer paso con la creación de nuestra APP “Las Grutas”.
- Se trabajará para lograr un destino turístico accesible para todas las personas, en concordancia a la Ley de Turismo Accesible, promoviendo el derecho a un turismo para todos. Comenzando paulatinamente a establecer pautas de integración respecto de las actividades recreativas, turísticas y culturales para personas con movilidad reducida; teniendo como especial objetivo una verdadera integración física, funcional y social de las personas con discapacidades, planificando un futuro sin barreras y adoptando el medio actual mediante su eliminación gradual.
- Se generarán nuevos Circuitos Auto guiados para el disfrute de nuestro centro turístico tanto de turistas como de residentes.
- Junto al Ente Mixto de Promoción Turística (EMPROTUR), se planificara la promoción y la participación en las distintas ferias y eventos que se desarrollarán durante todo el 2020.
- Ya se comenzó a trabajar de cara al Eclipse Solar 2020. Se está coordinando en conjunto con universidades y centros de investigación, para estar preparados de la mejor manera para un evento de relevancia mundial. Organización y planificación del destino de cara al gran movimiento turístico que generará el eclipse solar 2020.
- Junto a vecinos y al área de Cultura se trabajará para la recuperación y embellecimiento de atractivos turísticos locales, (Primera Aguatería, Paseo Ferroviario, calle Hipólito Irigoyen).
- Ya se está trabajando en el mejoramiento edilicio y estético de las oficinas de informes turísticos
- Se continuará con el programa educativo “Conociendo mi lugar” destinado a escuelas primarias y secundarias del ejido municipal.
DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN
El área no contaba con un funcionario a cargo de la Dirección, estaba acéfala, atrasada en cuestiones de fiscalización, categorización y trabajo de campo; y desde el 10 de diciembre a la fecha, se dieron de alta 500 nuevas plazas de alojamiento; incorporando departamentos de San Antonio Oeste y el Puerto San Antonio Este, realizando una fiscalización en Saco Viejo. También nos encontramos con el vehículo afectado al área con el motor a punto de fundirse y con cuestiones técnicas fuera de servicio.
Durante el año
- Se continuará con la categorización y fiscalización de alojamientos turísticos.
- Convocatoria para empadronamiento y re empadronamiento obligatorio.
- Inspecciones permanentes, control de acampes irregulares y motor home.
- Se colaborará en la creación de la ordenanza para la zonificación y ordenamiento de acampe en San Antonio Este; como así también se está trabajando en conjunto con el área de tránsito para la creación de una ordenanza que regule el estacionamiento de los colectivos de media distancia.
- Intervención en situaciones de conflicto.
DIRECCIÓN DE CULTURA
Los edificios y espacios municipales que operan bajo la administración de la actual Dirección de Cultura, se hallan seriamente afectados o limitados en su funcionamiento.
- Museo Histórico: destrucción total por incendio. Se perdió gran parte de los bienes patrimoniales de la sociedad. La comunidad pierde un recurso valioso e imprescindible para la actividad cultural, turística y educativa. Su personal trabaja en cercanía con los restos del incendio. En un ambiente insalubre por la volatilidad de la ceniza. Y carentes del equipamiento necesario para continuar con su labor.
- Centro Cultural: se cerró en marzo de 2018, para su reconstrucción y arreglo. Hoy presenta serios problemas de resolución constructiva, falta de un plan o proyecto coherente con la funcionalidad del edificio, la elección de materiales es de dudosa utilidad y perdurabilidad, etc. La posibilidad de que este edificio retorne al circuito activo en pocos meses es inviable.
- La Casa de la Historia y la Cultura del Bicentenario: está sujeta a un convenio de co-administración con un colectivo cultural local, que sitúa a esta administración en una relación de desventaja en lo que respecta a: responsabilidad civil, costos de mantenimiento, limpieza, arreglos de roturas y desgaste del lugar, recupero a través de
- concesión o alquiler del lugar a terceros o cobro valor USAM, programación de espectáculos y actividades, etc.
- La Feria de Artesanos Víctor Menjoulou, sin cobro de canon desde 2017/2018, con muchos reclamos en cuanto a seguridad, limpieza, prestación eléctrica, competencia desigual, accesibilidad, sanitarios, etc.
- Los artistas callejeros, los reclamos por los cánones, por la forma de cobro, los morosos, los transitorios, cantidad de UF, espacio de trabajo, las bajadas de luz, la competencia desigual, el acceso a los sanitarios, etc.
Acciones futuras:
- Gestiones interinstitucionales para el recupero del Museo Histórico y el Centro Cultural.
- Evaluar nuevas propuestas, reorganizar y generar lugares de funcionamiento de talleres, cursos de la Escuela de Arte Popular de RN, muestras y exposiciones visuales, etc.
- Proyecto de actividades y talleres de servicio solidario (referentes comunitarios).
- Posicionar al área, a partir de la formación de un equipo de trabajo productivo.
- Viabilizar programas posibles.
DIRECCIÓN DE AMBIENTE
Se encontró un área sin nada, sin informes, sin equipo de trabajo, y sin una oficina establecida
En lo que respecta a las acciones planificadas:
- Se continuará trabajando con área de planificación en cavas experimentales para el basural de SAO.
- DESECHOS PESQUEROS: Se trabajará en un diagnóstico y en la creación de la ordenanza junto a intendencia.
- PASANTIAS CON LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL COMAHUE: de Guardas Ambientales: se intensificará el trabajo en puntos críticos.
- Se trabaja en conjunto a Secretaría de Ambiente Provincial y Fundación Inalafquen en plan de manejo al interior de Península Villarino, intervendrá también Consejo de Planificación y Autoridad Local de Conservación, ambas con representación de la Dirección de Ambiente.
- Se busca solución de voladura de polvo de carbonato de calcio que afecta la calidad de vida de vecinos colindantes a terrenos propiedad de ALPAT rellenados con ese material.
- Se analizaron alternativas de operaciones náuticas desde Punta Verde por parte de flota pesquera artesanal con resolución pendiente. Consejo de planificación resolvió que se trate la temática en Autoridad Local de Conservación (ambiente se abstuvo en decisión por ser parte involucrada).
- Reubicación de la oficina de Dirección de Ambiente.
Planificar es la clave del desarrollo
Entendemos que la planificación debe pensarse desde la premisa de convertirnos en un municipio turístico, aprovechando y utilizando los espacios de participación, construcción de consensos y definición de los temas trascendentales para la región como lo son el Gabinete del
Ejecutivo, el Concejo Deliberante, el Consejo de Planificación y Participación Ciudadana y la Autoridad Local de Conservación del ANP.
Al momento del inicio de la gestión no hubo transición de documentación, planes de obras en ejecución, ni proyectos gestionados; sólo existió una transición verbal con los funcionarios salientes.
En base al diagnóstico realizado a la Planificación Urbana que se venía trabajando, es evidente la ausencia de la misma y la falta de criterio en muchos aspectos Urbanísticos, así también la ausencia de documentación en el desarrollo de Anteproyectos y Proyectos.
El Área de planificación y Desarrollo Urbano se encuentra en una etapa Diagnostico de la Estructura Urbana de las 3 Plantas Urbanas a la vez se estudian los lineamientos del Plan Director y Código de Ordenamiento Territorial para poder regularizar, ordenar y desarrollar nuestro territorio trabajando en Anteproyectos enfocados en:
• Tendencias de crecimiento urbano.
• Zonificación del ejido.
• Estructura vial y accesibilidad.
• Enfoque turístico de las 3 plantas urbanas.
• Ordenamiento y regularización de loteos privados.
• Consolidación del tejido urbano.
• Búsqueda de nuevas áreas residenciales.
• Consolidación y reformulación del Parque Industrial.
• Ubicación de la terminal de ómnibus, estación del ferrocarril, matadero y fábrica de harina de pescado.
• Puesta en valor de los edificios municipales y del espacio público.
• Mejorar la accesibilidad peatonal a las playas.
• Adaptabilidad del desarrollo urbano al medio natural.
• Re funcionalización de la costanera y la peatonal de Las Grutas.
• Tratamiento de los residuos urbanos.
Además, las iniciativas elaboradas y consensuadas en el marco de Consejo de Planificación donde participan representantes de diferentes ámbitos profesionales vinculados al desarrollo urbano, posibilitó la aplicación de distintos planes de trabajo que están en ejecución.
Plan de Demolición de la EX Galme Pesquera.
Se elaboró un documento con los lineamientos a seguir en las tareas de demolición a ejecutar, por Servicios Públicos.
Plan de Intervención Basural.
Etapa de definición de proyecto para la intervención. Situación de base y diagnóstico.
EIA situación actual del basural y basura clandestina en SAO y Las Grutas. Centro de transferencia en temporada.
Propuesta Piloto para el tratamiento de RSU con materiales de la zona y sectorización de residuos.
Programa de reducción de la basura y separación en origen, con dirección de ambiente, recicladores y divulgadores.
Plan de Manejo Línea costera Acantilados Las Grutas
Se inició el pasado jueves con el desprendimiento controlado de las partes comprometidas del acantilado en la bajada La Rinconada, el plan abarca el trabajo hasta la Bajada 4.
Con la participación de Bomberos Voluntarios de Las Grutas, personal de Seguridad e Higiene de la empresa Alpat; la Secretaría de Ambiente, Desarrollo Sustentable y Cambio Climático de Rio Negro, y las carteras municipales, Secretaría de Gobierno y Cuerpo de Guardavidas, Secretaría de Planificación con equipo técnico, Delegación Municipal de Las Grutas, servicios públicos, tránsito y la Dirección de Ambiente Municipal. Cada verano escuchamos noticias sobre los derrumbes de los acantilados, y es la primera vez en 16 años que el estado municipal toma intervención.
En cuanto al desarrollo urbanístico se planifica:
• Ordenamiento del territorio y zonificación de lotes para desarrollo urbano y acceso a la tierra por régimen general, especial y por planes de viviendas.
• Propuesta de loteo social con planos de prototipos de viviendas ejecutables por etapas.
• Digitalización de los expedientes del RUSTIFIV y revisión de la ordenanza de tierras fiscales.
Para las áreas comerciales de las ciudades, se planifica:
• Ordenamiento, descentralización, desarrollo y potencialización de las zonas comerciales y peatonales.
Vinculación con el MAR, el entorno costero y los espacios públicos:
• Defensa costera. Circunvalación – sector urbano SAO.
• Desarrollo y consolidación de playas y costaneras urbanas de SAO y Las Grutas.
• Desarrollo y utilización de las playas de Punta Delgado y Mar Grande.
• Desarrollo del portal de acceso en Punta Villarino, infraestructura de servicios en las playas y planta urbana de SAE.
• Informes preliminares para los anteproyectos de accesibilidad en la costanera y las bajadas al mar en Las Grutas.
• Definición de bajadas inclusivas, bajadas de seguridad y de rescate.
• Estudio de factibilidad de bajada náutica.
Sobre el Plan de Seguridad Vial.
• Estudio y desarrollo de los accesos urbanos, puntos peligrosos, de circulación y cruces.
• Estructura vial de circulación estacionamiento y peatonalización de sectores en temporada.
Respecto de los Edificios Públicos y Patrimoniales, se planifica:
• Re funcionalización del área administrativa de atención al público municipal, edificio del Antiguo Mercado.
• Recuperación patrimonial del Palacio Municipal.
• Desarrollo del corredor patrimonial histórico y cultural.
• Recuperación del Museo Histórico.
• Restauración y puesta en valor del Centro Cultural.
• Intervención y desarrollo del Paseo Ferroviario.
• Proyección del Edificio del Concejo Deliberante.
• Relevamiento de la infraestructura de los edificios públicos municipales, tareas de mantenimiento, refacción y plan de seguridad.
Sobre prácticas profesionalizantes y pasantías, se planifica:
• Implementación de convenios con educación para el desarrollo de las prácticas profesionalizantes de los estudiantes del CET 19 y otras instituciones.
También desde Obras Públicas se realizan los trabajos de revisión de seguridad y estado de infraestructura de los Jardines Maternales, el Gimnasio Municipal y el polideportivo para alistarlos al inicio del ciclo lectivo 2020.
Los Jardines Maternales están bajo la órbita de la Secretaría Municipal de Desarrollo Social.
Actualmente se trabaja en:
- Pintura, puerta de emergencia, baños, cañerías y agua. Acondicionamiento del SUM, e incorporación de mobiliario, del Jardín ARDILLITAS TRAVIESAS de San Antonio Oeste.
- Acondicionamiento de aires acondicionados, recambio de luminarias, y reparación de juegos en el jardín RINCÓN DE SUEÑOS de San Antonio Oeste.
- Y limpieza de patios, amueblamiento y equipamiento de informática, en el jardín HABÍA UNA VEZ de Las Grutas.
La cartera de Desarrollo Social recibió un edificio en estado de precariedad, que se ha mejorado de a poco. En los tres jardines maternales, se llevó adelante la colonia de vacaciones, en horario matutino, cada mañana de lunes a viernes, durante el verano.
También se realizó un llamado público que convoca a presentarse a todos los vecinos que hayan sido beneficiarios de algún plan de asistencia del estado municipal durante 2019, ya que no hubo transición de documentación al respecto. Esta dependencia, al igual que muchas otras áreas municipales, estableció un cronograma de atención al público semanalmente tanto en la Delegación de Las Grutas y como de SAE.
EN CUANTO A LA DELEGACIÓN MUNICIPAL DE LAS GRUTAS
A pesar del estado de abandono en el que se encontraba el edificio de la delegación municipal, en peores condiciones estaba el corralón de delegación municipal: que parecía un lugar de acopio de chatarras.
El parque automotor no estaba en mejores condiciones, vehículos sin mantenimiento, rotos y hasta maquinarias desaparecidas, lo que impedía el normal funcionamiento de un área de Servicios Públicos en la villa turística.
Con muy buena predisposición de empleados, y la colaboración de vecinos, empresas, y el acompañamiento del gobierno provincial, se llevó adelante la tarea de poner en condiciones a Las Grutas para recibir a los turistas.
La delegación abrió sus puertas a los contribuyentes que ya no deben viajar a San Antonio Oeste para realizar trámites, en la delegación se ha propiciado la atención de cada una de las área municipales, incluyéndome.
Atendiendo problemáticas importantes, en la zona de playa, la accesibilidad fue un objetivo a trabajar que iniciamos inmediatamente, por ello, se gestionó junto a la empresa “Cementos del Sur” la adquisición de dos sillas anfibias, que se pusieron a disposición de la gente esta temporada.
Otra de las problemáticas fue la presencia y proliferación de perros en la playa, hecho que también se daba en San Antonio Oeste.
La Secretaría de Gobierno, recibió un área de Zoonosis en diciembre 2019 fuera de servicio y con 3 agentes municipales sin tener tareas para realizar.
Las instalaciones del quirófano móvil estaban en condiciones precarias, no recomendables para la atención de los caninos, y con faltante de insumos. El sector se profesionalizó con la contratación de dos (2) profesionales veterinarios, para el quirófano. Y se iniciaron campañas de vacunación y desparasitación en las tres ciudades.
En tanto en Las Grutas, desde la Delegación Municipal se propició un trabajo conjunto con la Asociación Civil Protectora de Animales, y es a partir de un convenio que, desde mañana, comenzará a funcionar un lugar físico para Zoonosis Municipal y la Protectora.
Se trata de una casa tomada perteneciente al municipio que fue recuperada y se ubica en la esquina de las calles Golfo San Jorge y Rogelio Cortizo. Allí cuentan con caniles de resguardo y de tránsito, y un salón para vacunación, desparasitación y cirugía. Este, creemos, es un gran comienzo para dar solución a la problemática de los perros en la playa y en las calles.
Obras Públicas también está proyectando la construcción de caniles y un predio para atender el problema en San Antonio Oeste.
De la Secretaría de Gobierno también depende la Dirección de Deportes, y aunque con mucho esfuerzo hemos llevado adelante durante esta temporada de verano las respectivas colonias de vacaciones con más de 200 niños involucrados, no podemos desconocer los hechos lamentables, injustos y evitables que hemos vivido en nuestro ejido producto de la negligencia en la propia función pública.
Es responsabilidad del estado y por ende nuestra tener en condiciones los ámbitos donde la gente concurre, insume playa y tiempo, pero son necesarios por seguridad y tranquilidad de toda la comunidad. La infraestructura de deportes está siendo toda revisada, el Gimnasio Municipal, el Estadio Municipal, Albergue Municipal, los Polideportivos de Las Grutas y El Puerto, en cada lugar estamos realizando las inspecciones técnicas, electricidad, sanitarios, salidas de emergencia, etc.
Indistintamente de haber encontrado toda la infraestructura en malas condiciones se ha trabajado rápidamente para que el Natatorio Municipal pudiera estar abierto todo el verano, se recuperaron espacios privatizados en el Polideportivo Las Grutas, se ordenaron y limpiaron espacios varios en SAO.
En cuanto a eventos, se regularizaron las autorizaciones a eventos privados que se realizan en la localidad, a través de convenios, se puso en marcha el plan “Activando el Golfo”, realizando el 1er Cross nocturno Las Grutas; y se brindó apoyo y logística a eventos privados, organizados por el gobierno de la provincia, y al área de cultura, sumando eventos deportivos en las fiestas culturales como la Fiesta Provincial de la Marea (beach vóley, y apoyo al evento de canotaje), y en la fiesta portuaria (torneo de tejo). Ahora, de cara al año 2020 ya se realizó la inscripción a más de 30 escuelas deportivas municipales.
También comenzamos con un programa de Embajadores Deportivos, con el objeto de declarar y acompañar a quienes son destacados en sus disciplinas y motivan a otros a esforzarse para alcanzar esas metas.
De la Secretaría de Gobierno también depende la Dirección de Tránsito y Transporte.
Durante este verano, conjuntamente con la Policía de Rio Negro, y las agencias de seguridad Vial de la provincia y la agencia Nacional hemos logrado tener mucha presencia en acciones preventivas. Los operativos y controles se han realizado en todo el ejido, y hemos con ellos, evitado muchos accidentes en nuestras rutas.
A partir del mes de marzo y los posteriores meses, la Dirección de Tránsito y Transporte realizará los servicios de escuela vial, con charlas de seguridad vial en los distintos niveles escolares (jardín, primaria y con el programa, “MI PRIMER LICENCIA”, en la secundaria), continuarán con los controles vehiculares durante las 24 horas, contando con una guardia para su refuerzo durante los fines de semana, y capacitando al personal, cuenta con 8 administrativos y 10 agentes de tránsito.
El personal administrativo tiene a su cargo el CEL, (Centro de Emisión de Licencia), desde el 01 de diciembre de 2019, a la fecha llevan emitido un total de 750 licencias de conducir, como así también durante los distintos meses se registran un total de 107 taxis para su control y desinfección.
También han prestado servicios en Las Grutas, San Antonio Oeste, y el Puerto del Este, brindando colaboración en actividades deportivas e institucionales. Y efectuado el retiro de vehículos en mal estado y/o abandonados, que generen un perjuicio a los vecinos
Y con el inicio de las clases sirven a los controles en entradas y salidas de jardines infantes y colegios primarios.
En los distintos operativos tanto diurnos como nocturnos, hasta la fecha, se controlaron un total 14.575 vehículos aproximadamente, arrojando:
• 235 positivo por alcoholemia, de un total de 1.700 de autos controlados en la zona urbana de Las Grutas.
• Se labraron un total de 3.200 actas aproximadamente en estacionamientos prohibidos, o indebidos en la zona urbana de Las Grutas.
• Se labraron 250 de distintas índole, entre rutas nacionales, provinciales, y los accesos a las zonas urbanas (Las Grutas, San Antonio y Puerto de San Antonio Este).
Esta tarea se vincula al trabajo realizado por el Juzgado Municipal de faltas, que recibió los informes y estableció las multas correspondientes a los infractores a la normativa de tránsito.
En cuanto a infractores, esta gestión de gobierno jerarquizó el área de Control Comercial, tiene ahora el rango de subsecretaría, y desde la misma, con personal municipal se ha realizado una tarea muy necesaria, por que, al momento del consumo, el estado municipal tiene una responsabilidad directa si se trata de lugares o ventas habilitadas, se presumen controlados, y si no lo son también somos responsables por no controlarlos
Nunca se había controlado la zona de playa durante tantas horas por día, lo hicimos desde las 11 a las 18hs, generando obviamente muchos decomisos.
Se realizó un ordenamiento de las unidades fiscales de la peatonal, era imposible caminar entre tanto mantero. También se realizó un exhaustivo control de las habilitaciones de la temporada, lo que también derivó en el cobro de cánones que se adeudaban de temporadas anteriores. Con la nueva ordenanza se controló y se puso un coto a los predios, y a los food tracks. Todos los que trabajaron en Las Grutas y San Antonio Oeste, tanto carros como predios fueron habilitados y pagaron sus respectivos canones.
Durante el verano, seguramente los inspectores de comercio no fueron los más queridos, y anticipo que tampoco lo serán durante el año. Ahora van a realizar los controles pertinentes a los locales nocturnos de San Antonio Oeste; y van a depurar el padrón de las licencias temporales y las permanentes. Resulta que las temporales son “un 70% más caras” y existen quienes se habilitan como “permanentes” para ahorrarse un dinero, pero durante el año no tienen los locales abiertos.
Porque todos estos trabajos que hemos hecho hasta hoy están a la vista, pero demandan dinero.
Hemos convocado a la ciudadanía a realizar el pago anual de las tasas municipales, y tienen tiempo de hacerlo hasta el 10 de marzo, con el beneficio del 25% de descuento a quienes están al día. Y también invitamos a quienes no están al día a
que se acerquen a regularizar.
“Queda mucho por decir, pero queda mucho más por hacer. Los convoco a que lo hagamos juntos, y que Dios nos dé la sabiduría y la humildad para lograrlo”.
Adrián Casadei
Intendente de San Antonio Oeste
